鞋王百丽没落 敲响卫浴制造企业警钟
发布时间:2019-01-15 12:12 来源: 未知 作者: admin 投稿邮箱:

鞋王百丽没落 敲响卫浴制造企业警钟 【中华卫浴网】中华卫浴网讯 4月18日上午9时,百丽国际控股有限公司宣布停牌,截至停牌,百丽的市值为57亿美元。消息一出,外界哗然。曾经的

  鞋王百丽没落 敲响卫浴制造企业警钟

  【中华卫浴网】中华卫浴网讯4月18日上午9时,百丽国际控股有限公司宣布停牌,截至停牌,百丽的市值为57亿美元。消息一出,外界哗然。曾经的百丽无限风光!江湖上有一句话:只要有百货商场的地方,就有百丽的身影。千亿市值只剩一半,百丽的命运,给中国鞋业,甚至是中国的劳动密集型行业,都给了一记重拳。

  “纯电商将死,新零售已来,变革超乎我们的想象。”马云在云栖大会上提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”。商业革命暗潮涌动,这是包括卫浴业在内的制造行业,都难以逃脱的趋势。

  

 

  

鞋王百丽没落 敲响卫浴制造企业警钟(图片来源于网络)

  百丽的“自信” 给卫浴业敲响警钟

  卫浴业,与鞋业有着共同之处。同样属于劳动密集型的制造行业,面临成本高、利润下降的艰难局面,以及转型升级的迫切需求。

  而百丽,很大程度上和中国大部分的传统卫浴企业的经历很相似:上世纪90年代便开始建立开发、生产、销售体系,并建立品牌零售网络,在开专卖店的同时,在各城市发展分销商,拥有强大的线下渠道,积累到一定的规模获得资本青睐,上市,成为行业中的佼佼者。然而,随着电子商务的发展、个性消费时代的到来,这些企业“船大难掉头”,不能快速时代的变化,最终呈现“断崖式”的业绩下滑。

  百丽给卫浴业的教训有以下几点:

  一是过于依靠线下渠道

  2013年,百丽才开始发展自己的垂直线上渠道——优购商城,然而已经错过了电商发展的最好时机,并且都是卖尾货,没能做到线上线下的差异化发展,更不用说线上线下的融合发展了。数据显示,优购商城一直只能占到销售额的4%。而我们很多卫浴企业同样从抵触到被迫接受电子商务,错过了最好的线上布局时机;

  二是忽略消费者和时代的变化,在设计与定价上不能跟上时代潮流

  百丽的目标受众是白领人群,然而新一代的白领人群已经与过去一代的白领人群有了不同的需求,他们不再将百丽视为“品质”的象征,他们更愿意去买轻奢品牌,“百丽”在他们眼中款式既不新潮,价格还不“美丽”。与之相同,很多卫浴企业不愿意深度挖掘消费者的需求,一味靠着以往的经验“深耕”一亩三分地;

  三是忽略原创设计

  百丽让公司的鞋子设计师,对着国外的设计图样“移花接木”,忽略消费者的需求,导致款式更新慢、上货周期长、库存高。有多少卫浴企业同样是习惯性“抄袭”?

  四是外部竞争者在变化

  一些奢侈品牌开设副线,在款式和价格上主动“迎合”年轻的消费者,而百丽却始终困在以往的经验模式里。跟百丽一样,又有多少卫浴企业对外部的“跨界者”视而不见?

  有多少传统卫浴企业,还在对消费者的需求变化充耳不闻?还在对“新零售”的未来趋势置之不理?还在全品类的帝国里盲目的跑马圈地?

  鞋王百丽的没落,预示着传统零售企业进入迷茫期,在新零售的冲击下,传统卫浴企业需从零售业的跌宕起伏的变革中,读到危机与启示。

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